Клиника проблем планирования семьи.
На главную страницу
Следующая статья
Предыдущая статья


Сергей ДЕНИСЕНКО: "Кроме профессионализма и денег нужна еще и спортивная злость"

Секреты успеха и проблемы платной медицины в Украине глазами директора Клиники проблем планирования семьи

Сергей Денисенко отражается в зеркальной эмблеме клиники. Доктора шутят, что пациентам достаточно только поглядеть на себя в это зеркало и "все получится"


Считается, что платная медицина в Украине процветать начнет еще не скоро, что это не самая удачная отрасль для инвестиций и что пациент пока "не созрел" для того, чтобы платить деньги за медицинскую помощь.

Руководитель киевской Клиники проблем планирования семьи доктор Сергей Денисенко не согласен с этими стереотипами. Его клиника занимается вопросом весьма специфическим и деликатным: здесь с помощью сложной и очень дорогой методики ICSI решают вопросы репродукции человека, другими словами "делают" бесплодным семьям детей.

В любом деле есть костяк, на котором все держится, и "балласт", который получает от этого дивиденды

- Сергей Викторович, вы утверждаете, что на фоне нашей, зачастую далекой от мировых стандартов медицины, могут процветать отдельно взятые клиники?

- Наша медицина, в том числе и платная, далека от идеала и отстает от западной. Но обеспечить должный уровень при наличии квалификации и средств не так уж тяжело. Тем более, что среди наших медиков много талантливейших людей. Не воспринимайте это как бахвальство, но буквально несколько дней назад очередные делегации (из Дании и Германии) оказались в состоянии легкого шока, так как совершенно не ожидали увидеть клинику такого класса в Украине.

- Есть мнение, что платная медицина выбирает "легкие" направления, а самые проблемные операции, где много крови и грязи, перекладывают на плечи государственной медицины...

- Боль, кровь и грязь, о которых вы говорите - это наше примитивное представление о медицине, они допустимы только при несчастных случаях или в условиях военно-полевой хирургии, где все не прогнозируемо. Плановая лечебная деятельность не должна быть такой. Это не делает чести врачам. К сожалению, большая часть медицинских фирм, на самом деле являются только посредниками: то есть занимаются диагностикой и оказанием первой медицинской помощи. Нам же, еще и потому, что клиника расположена в больнице "Киевгорстроя", удалось создать замкнутый цикл обследования и лечения.

- Создавая клинику, где вы нашли специалистов?

- Все мои коллеги и я около десяти лет работали в разных частных и государственных структурах, стояли у истоков репродукции в Украине. Все что требовалось сделать: собрать их всех в одну команду. Это костяк. В любом бизнесе есть основа, костяк, на котором все держится, а к этому костяку, к сожалению, прирастает великое множество тех, кто пытается получить от этого дивиденды под видом различных консультантов, менеджеров, друзей и родственников. А эти "едоки", в худшем случае, еще и пытаются влиять на бизнес. Мы не нуждаемся в услугах брокеров.

- У вас были проблемы с чиновниками, когда вы открывали клинику?

- Вы знаете, могли быть, но нам повезло: у нас очень много единомышленников. И прежде всего замминистра здравоохранения Юрий Поляченко. Без его поддержки и содействия, а также помощи руководства "Киевгорстроя" нам пришлось бы тяжело. Кроме того, многие пациенты, понимали, что в Украине кроме нас никто реально не сможет решить их проблемы. Теперь это не просто наши пациенты, это друзья, многие из них помогают клинике.

Мы больше не смотрим на иностранных коллег снизу вверх

- В Украине есть и другие клиники, занимающиеся репродукцией. Как вам удается выдерживать конкуренцию?

- В области высоких репродуктивных технологий мы являемся монополистами. Такой концентрации оборудования и технологий на квадратный метр в Украине не существует...

- Как быстро устаревает такое медицинское оснащение?

- В течение одного-трех лет. Но для того, чтобы чего-то здесь достичь, одного оборудования и знаний не достаточно. Нужна, если хотите, спортивная злость, азарт и стремление к первенству. Еще несколько лет назад на наших зарубежных коллег из английских и бельгийских клиник мы смотрели несколько снизу вверх, а сейчас общаемся более чем на равных. Приятно!

- А среди ваших пациентов есть иностранцы?

- Да. Израильтяне, скандинавы, итальянцы, немцы, американцы...

- Если не секрет, сколько у вас "стоит" ребенок?

- Самые сложные ситуации требуют до $3 000 за цикл. Для лечения требуются очень дорогие препараты, зачастую пациентам приходится проводить дополнительное хирургическое лечение.

- А если с первого цикла не получится? Ведь бывают разные случаи...

- Да, бывают. Даже если к нам обращается супружеская пара, где у мужчины вообще отсутствуют сперматозоиды, мы обеспечим им генетически родного ребенка.

Ноу-хау на мировой рынок пока не выносим. Чтобы не "позаимствовали"...

- У вас есть свои собственные изобретения?

- И не одно. У каждого уважающего себя специалиста всегда есть свои секреты. Нас часто спрашивают: почему, мол, вы не выходите со своими изобретениями на мировой рынок? В нашей стране отсутствует пока должная законодательная база (касающаяся патентования), позволившая бы отстоять наши интересы на мировом рынке. Мы поддерживаем тесные контакты с нашими зарубежными коллегами, но рассказываем далеко не все... Хотя, справедливости ради, необходимо сказать, что мы и сами "перенимали" лучшее у наших иностранных коллег.

- А купить у вас ноу-хау не пытались?

- Нет пока, зато нам неоднократно предлагали всем составом выехать за границу. В США или Италию, например. Но мы тщеславны в хорошем смысле этого слова и нам, как говорится, "за державу обидно". Да и к тому же, здесь у нас больше возможностей для самореализации.

- Сколько стоит создать такую клинику с нуля?

- Я назову мировой стандарт: от $500 000 и более. Предела совершенству - нет...

- У вас есть филиалы в других городах, областях?

- Это пока нереально. Очень дорогое оборудование и мало специалистов.

- Но ведь специалистов вы можете обучить...

- Можем. А контролировать как? Под маркой филиала может твориться все, что угодно. Любая неудача на региональном уровне дискредитирует клинику, а самое главное дискредитирует методики. Кроме того, мы не обучаем тех, кто унесет эти знания в неизвестном направлении.

- Что должен сделать человек, чтобы вы его выгнали?

- Поступить непорядочно. Правда, такого еще не было. К примеру, любое поползновение получить взятку карается (без суда и следствия) незамедлительным увольнением.

- От вас люди не уходят?

- Если бы уходили, я бы подумал, что ошибся в чем-то очень принципиальном... Правда, работать в клинике физически нелегко. Например, выходные дни практически отсутствуют (особенности технологического процесса). Не каждый может такое выдержать. Но уже во время испытательного срока видно, сможет ли претендент на работу в клинике выдержать такой темп.

- Почему вы не проводите широких рекламных акций?

- А зачем? Извините, за не корректное сравнение, но мы не занимаемся "массовыми забегами". В Украине каждая четвертая пара бесплодна, это около полутора миллиона супружеских пар, а наши физические возможности ограничены. Я считаю, что результаты это лучшая реклама.


Автор - Леся Москаленко
Деловой еженедельник "Контракты" №43, октябрь 2000
На главную страницу
Следующая статья
Предыдущая статья
Сайт создан в системе uCoz